2014年1月25日，鄭州天邁科技有限公司2013年工作總結(jié)暨表彰大會勝利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、及全體員工近300人出席本次會議。本次大會由總結(jié)2013年公司取得的成績、表彰先進，文藝節(jié)目欣賞，員工聚餐三部分組成。
      大會由公司副總經(jīng)理張振華主持。會議開始后，副總許閩華致新年賀詞，簡要概括了去年公司取得的成績并向大家致以美好祝福。他說：剛剛過去的2013年，是公司全面取得成就、實現(xiàn)快速發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過各部門和廣大員工的共同努力，實現(xiàn)了銷售收入的高速增長，圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)。新的一年，我們在分享成績的同時，面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)?！　　　?br />      接著副總顧正祥宣布2013年優(yōu)秀員工、先進個人和先進集體名單，并對榮譽獲得者進行頒獎表彰。
      最后，鄭州天邁科技總經(jīng)理郭建國在會上發(fā)表重要講話，對2013年工作總結(jié)、2014年發(fā)展思路及工作重點三個部分進行了系統(tǒng)闡述。他指出在過去的一年里，公司取得了很大的成績，全面完成了各項工作任務(wù)和指標(biāo)，銷售收入增長了30%，人均產(chǎn)值增長了13.9%并且完成了公司的工作量工資改革;完成了各種規(guī)章管理制度的升級和完善;完成了公司財務(wù)方面ERP系統(tǒng)的建設(shè);獲得了國家專利十項，軟件著作權(quán)八項。完成了多項軟件、硬件的研發(fā)項目。他還強調(diào)我們在慶祝成績的同時也要看到問題的存在。雖然我們做了大量的工作，但仍有諸多不足：生產(chǎn)進度完成不夠及時；新產(chǎn)品不投入市場較慢；管理不夠細致。以上不足需要我們大家在日后的工作中努力克服不斷完善。
      我們公司的核心價值觀是“對外以客戶為中心，對內(nèi)就是以誠信實干奮斗者為本”。讓更多為公司創(chuàng)造財務(wù)的員工獲得財富，這是我們公司發(fā)展和前進的方向。我們的工作目標(biāo)是：實現(xiàn)客戶價值擴大化，使客戶滿意；對內(nèi)以努力奮斗者為本，使努力工作者獲得更多的財富；讓他們在為公司創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值。
      郭總重點對2014年的工作進行了強調(diào)，對于2014年工作郭總要求我們做好以下幾個方面：繼續(xù)深化公司工資改革，全面開展工作量、工作質(zhì)量、工作效率及工作成果的工資考評制度，真正的實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造財富者獲得財富。
      進一步深化ERP的全面應(yīng)用及推廣，2013年我們基本完成了ERP財務(wù)的基本帳，2014年實現(xiàn)生產(chǎn)及生產(chǎn)質(zhì)量的ERP系統(tǒng)管理。真正實現(xiàn)通過ERP進行全面的考評；實現(xiàn)工作數(shù)據(jù)化，今后所有的工作要用數(shù)字說話，用指標(biāo)說話。
      進一步改進研發(fā)流程，加速推進IPD流程的實施。進一步推進項目責(zé)任制和項目激勵責(zé)任制。